建主題公園要考慮 如何吸引團隊游客

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　　據12月23日《海口晚報》報道，海南省規劃建設十大主題公園，將給游客國際水準的不同旅游體驗，并帶動當地經濟發展。

　　規劃建設十大主題公園，為海南建立國際旅游島注入了新鮮元素。我們在拍手稱快的同時，必須清醒地考慮這種重大工程在建成后該如何去經營。經營得當，將造福于民，提升海南經濟發展。否則，整個規劃將是表演一場國際性的花拳繡腿，既沒有給游客帶來真正的體驗，也不能促進當地經濟發展，甚至造成大量資金積壓和浪費。

　　任何一個景區，失去了游客的支撐，后果可想而知。而游客大部分以團隊為主，雖然近年散客有所增長，但現實證明其終究不能撼動團隊大半江山的地位。因此，建立主題公園首先要將如何吸引團隊游客作為關鍵問題去思考。

　　我們要汲取海口熱帶海洋世界公園的教訓。培育出這個國家4A級景區，費了大量的人力、物力和財力。在海洋大省建大型海洋公園，其初衷無需質疑。但由于市場分析和預測不到位，沒有弄清團隊客源何時流向何處，導致大量團隊資源流失，其被淘汰出局也就在所難免。

　　景區所追求的不僅是社會效益，還需經濟效益。綜觀其它景區，凡是經營紅火的地方，大都呈現團隊游客興旺的局面。僅僅靠散客維持的景區，只能是冷冷清清，慘淡經營，直至關門大吉。單從門票銷售量來講，其比例懸殊甚大。若加上景區內的再次消費，散客也遠不如團隊在經濟收益上回報得快。例如，興隆華僑農場內的重要旅游景點和娛樂晚會，關鍵在于抓住了團隊客源。相反，興隆如果失去了旅游團隊，其旅游效益不堪設想。

　　如果不能很好地進行科學規劃，或者發生選址錯誤，或者經營不善，景區最終不能將大量的旅游團隊吸引進來。如此，建立大型主題公園，將會造成嚴重浪費。愿待建的主題公園不要步海口熱帶海洋世界的后塵。