建黨90周年特刊：國資公司

　　風雨歷練 國企轉身生機勃發

　　（見習記者 李晶晶） 回顧12年風華歲月，市國資公司領導班子和全體員工有底氣喊出那句膾炙人口的勵志名言———不經歷風雨怎能見彩虹。

　　1998年11月，為探索國有資產管理新體制，市委、市政府決定成立海口市國有資產經營有限公司（以下簡稱“國資公司”），明確國有產權主體，改變國有出資人“虛位”現象；實行政企分開、政資分離；提高國有資產整體經營效益，扭轉我市國有資產長期虧損流失的被動局面；實施市委市政府調整經濟結構和產業布局的戰略意圖。

　　國資公司下屬全資子公司2家，控股企業3家，上市公司1家。公司成立12年來，在市委、市政府、市國資委的領導下，積極探索國有資產運營新途徑，在開展資本運作、政府融資、國企改革、產業投融資等方面取得了實效。

　　抓大放小 國有資產保值增值

　　國資公司成立之初，政府授權管理的22家企業自身包袱重、負債高，很多處于資不抵債的狀況。按照市政府“抓大放小”的統一部署，本著“一切為了企業，一切為了發展”的原則，結合授權企業的特點和實際情況，采取多種形式推進企業的改制改組工作，截至2010年12月31日，原22家授權企業通過改制退出14家，重組退出5家，劃轉移交國資委1家，目前只保有鍍錫薄板、椰島兩家公司的國有股權。

　　截至2010年，公司資產總額由3937萬增加到68.43億元，增長了175.46倍，所有者權益由1998年的3887萬增長到11.18億元，增長了28.67倍，實現了授權國有資產的保值和增值，完成了市委市政府設立國資公司時提出的“提高國有資產整體經營效益，扭轉我市國有資產長期虧損流失的被動局面”這一任務。

　　多措并舉 國企轉身實現盈利

　　國資公司結合授權企業的特點和實際情況，采取多種形式推進企業的改制改組工作，對重點企業，主要抓資產重組和產權制度改革，完成了金鹿、力神、海藥、金盤、泰華等5家重點企業的資產及股權重組工作。

　　其中，金鹿公司通過實行職工股份合作制改革，現已發展成為我省機械制造加工行業的龍頭企業；力神公司轉讓給羅牛山后，經營狀況有了明顯改觀，力神品牌得以保持和進一步擴大；對海藥的二次重組，成功引入新的戰略投資者，實現了企業二次創業、國有資產保全雙贏；在金盤債務化解和重組的相關工作中，國資公司始終遵照市委和市政府的指示，把握好支持優勢企業發展、促進經濟結構調整和維護全局利益的關系，最終促成海汽股份入主金盤，今天的海馬股份，已發展為我市首家產值過百億和汽車行業的領軍企業。

　　融資擔保 積累資金減輕負擔

　　2008年底，國資公司開始實施由單一的國有產權管理向投資發展控股公司轉變，著力打造政府產業投融資平臺，實現產業投資、資產運營和實業經營并舉。截至2010年12月31日，已累計代政府融資68.4億元，為進一步滿足國開行等金融機構對融資單位的要求，國資公司將通過項目和資本運作，進一步做大做實平臺資產，為我市重大基礎設施項目建設和產業發展提供資金保障。

　　2002年以來先后投資組建海口市投資擔保有限公司、海口市房產開發經營公司及海口市創新產業投資有限公司，其中，海口市創新產業投資有限公司重點投資政府支柱產業和高新技術產業，先后對英利、漢能集團等企業進行了股權投資，取得了較好成效。國資公司在推動企業改制中，力求做到改制資金由企業自求平衡，也大大減輕了市政府的財政負擔。公司在實施企業改制、重組的過程中，沒有造成任何形式的國有資產流失，沒有形成任何債務，沒有給政府增加任何包袱。

　　抓住機遇 戰略轉型開創新篇

　　為深入貫徹落實科學發展觀，面臨海南國際旅游島建設的重大機遇，國資公司將從促進服務城市建設和轉變發展方式大局出發，乘勢而上，堅持市場化改革方向，做大投資業務，做強融資平臺，有效整合資源，大力開展實業經營，打造新海物流園、糧食物流園等實業主體，形成企業可持續發展和競爭優勢與能力，按照現代企業管理制度的規范要求，完善公司治理結構，以發展促轉型，在轉型中謀發展，加快實現戰略轉型，擔負海口經濟發展賦予國資公司新的歷史使命。

　　在風雨中歷練、在挫折中成長、在成功中進步……乘著海南國際旅游島的東風，市國資公司站在歷史的新起點，生機勃發、揚帆起航。