以改革創(chuàng)新精神推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展

傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合

????????傳統(tǒng)媒體和新興媒體不是簡單的此消彼長、此起彼落的關系，而是在一定條件下此長彼長、互榮共生的關系。大多數傳統(tǒng)媒體特別是地方媒體，對融合發(fā)展的理解還存在著一定誤區(qū)：有的把融合簡單地理解為“報道上網”和“網評見報”；有的以為建起微博、微信、移動客戶端就是融合；有的認為融合發(fā)展的最終目的就是傳統(tǒng)媒體退出傳播領域。出現這些誤區(qū)的癥結在于只有互聯(lián)網意識，沒有互聯(lián)網思維。所謂互聯(lián)網思維，核心就是用戶至上、簡約極致、開放共享、迭代創(chuàng)新、跨界協(xié)作，通過流量的積累尋找盈利模式。要實現真正的、科學的融合，就是要在堅持正確輿論導向的前提下，用互聯(lián)網的思維辦媒體、抓融合、促發(fā)展，搶占新的發(fā)展制高點。

????????樹立用戶至上思維，做強新聞主業(yè)，實現內容融合。用戶至上思維的實質是在內容為王基礎上的選擇與匹配。無論傳播形式如何變化，內容依然是最具核心競爭力的資源；無論自媒體如何開啟新的信息生成方式，傳統(tǒng)媒體因其權威和專業(yè)依然是新興媒體最重要的信息來源。打好權威牌，用足信息源和采訪權等方面的優(yōu)勢，把群眾關心的宏觀政策、經濟走勢、百姓民生方面的信息通過移動互聯(lián)網平臺解讀到位，把突發(fā)事件和群眾關注的熱點問題發(fā)布到位，以權威性提升公信力、掌握話語權。打好特色牌，傳統(tǒng)媒體主要由中央媒體、行業(yè)媒體、地方媒體等幾大部分組成，行業(yè)性、地域性特點較為鮮明，在與新興媒體的融合發(fā)展中也不可能都追求大而全，突出地域特色更能形成品牌。打好分眾牌，摒棄“我說你聽、我寫你看”的模式，強化互動性、及時性，體現分眾化、個性化，為網民量身打造貼心的信息服務和新聞套餐，實現線上線下互動，實現社會效益和經濟效益雙豐收。

????????樹立扁平管理思維，改革內部機構，實現采編流程融合。有互聯(lián)網思維的企業(yè)管理方式一定是扁平化的。沒有管理方式和內部機構設置的改革，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的融合就是簡單物理堆砌的假融合，而不是產生化學反應的真融合。要建立起中央新聞廚房和集成信息處理系統(tǒng)，優(yōu)化部門設置，實現新聞的一次采編、多次加工。設立新媒體實驗室或新媒體孵化器，引進互聯(lián)網創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機制，推出一批融合發(fā)展的品牌項目。改革薪酬和考核辦法，把更多的資源向融合發(fā)展傾斜。

????????樹立開放共享思維，充分利用和開發(fā)信息平臺，實現技術融合。誰掌握了新技術，誰開發(fā)出新平臺，誰就能掌握話語權。傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合的過程，就是運用新技術新手段提升傳播力的過程。在尚不具備獨立開發(fā)和構建新平臺實力的情況下，要善于利用現有技術平臺，倒逼傳統(tǒng)媒體改進創(chuàng)新，是目前技術融合的現實選擇。要把重點新聞網站做大做強，在互聯(lián)網技術研發(fā)和平臺打造領域殺出一條路子。

????????樹立迭代創(chuàng)新思維，打造全媒體領軍人物，實現隊伍融合。以人為核心的微創(chuàng)新和快速迭代，是互聯(lián)網新聞產品開發(fā)的典型特征。有了人才，特別是熟悉新聞業(yè)務和互聯(lián)網技術的跨界人才，就能融合出新興主流媒體。要盡快培養(yǎng)一支集采、編、攝、播于一體的全媒體新聞隊伍，培養(yǎng)和引進適應新媒體環(huán)境的管理人才、技術人才、經營人才，為融合發(fā)展提供保障。

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