中國首個公益管理碩士開學 馬云老師:你捐對不捐也對

　　馬云

　　阿里巴巴集團董事局主席馬云（右）和銀泰集團董事長沈國軍（左）

　　別慌捐

　　企業家的第一責任應該把錢花在投資，創造更多的就業，創造財富，這是第一責任。如果不把這個做好就把錢捐掉了，對中國沒有好處。

　　別逼捐

　　關于捐款，你捐對，不捐也是對。但是你自己讓別人捐或者不捐那是錯的。

　　要捐好

　　我們未來的公益不是為了尋找善人和好人，我們尋找的是能把好人聚集起來的錢花好，把他們的公益項目落實做出來的人。

　　背后：馬云沈國軍一拍即合

　　昨天是會寫入中國公益事業發展史的一天。

　　15日下午4點，北京大學首屆社會公益管理碩士項目開學典禮在北大舉行。這也代表著全國首個社會公益管理碩士項目正式誕生。據北大校方介紹，此項目旨在推動公益人才專業化、職業化發展，而今后推動社會公益管理碩士成為一個專業碩士學位也在北大的計劃中。如果成功，全國高校都可開設此專業，將會為中國公益事業的發展提供大批的優質人力資源。

　　北京大學校長林建華到場致辭，阿里巴巴集團董事局主席馬云為新生講授第一課。光華管理學院院長蔡洪濱、銀泰集團董事長沈國軍發表演說，并寄語新同學。

　　銀泰集團董事長、北大社會公益管理碩士項目理事長沈國軍介紹，基于他的公益實踐，在高校中培養公益管理人才讓他覺得特別迫切。2014年3月，沈國軍的朋友馬云到訪北大，兩人談起此話題，馬云覺得這是一個值得不惜財力物力認真去做的項目。之后銀泰聯合北大光華，開始聯手籌備項目，在全國范圍內招生。

　　歷經一年半時間，想法終于落地，昨天北大光華社會公益管理碩士項目的27名學生開學，開始兩年的學習生活。據成都商報記者了解，這27名學生經過了層層遴選。項目的一位負責人介紹，學校著重考察學生兩方面：一是學生的素質，特別是領導才能；更重要的是學生要有從事公益事業的志愿。對于從業意愿的考察校方費了不少腦子，在問卷設置、推薦人方面都做了考察。最終錄取的27人中有公益事業從業經驗的占大多數。

?

?

　　學費：12.8萬元，但獎學金優厚

　　據了解，首期社會公益管理碩士學制兩年，必修課和專業課共有17門。管理、金融、傳播等等學科都是學生必修的科目。除了書本上的知識，學生還將有大量的社會實踐。阿里巴巴公益基金會、銀泰公益基金會等國內著名基金會都是校方的合作伙伴。

　　在師資方面，社會公益管理碩士項目也堪稱豪華。除了光華管理學院的骨干教師，哈佛大學、麻省理工學院的教授也會為學生授課。相較于光華管理學院MBA、EMBA的學費，社會公益管理碩士12.8萬元的學費不算高，可以獲得學費貸款支持。一名學生還告訴記者，獎學金也很優厚，最高額度的獎學金能夠涵蓋項目學費。

　　期望：掀起中國慈善的改變

　　開學典禮開始，北大光華管理學院院長蔡洪濱分享了他在美國任教時的經歷。他的一個美國同事，被各種病痛纏身，但始終陽光、樂于助人，在學術上也頗有建樹。肝硬化晚期，他在美國排隊等著換肝，等的人多，他眼看沒有希望了。有別的國家的同事提出可以到他國換肝，這位美國學者拒絕了，他的理由是，別人也在等生的機會，他不能插隊，最終他病逝于肝病。蔡洪濱說，之所以講這段舊事，是希望大家理解，做公益和做教育，都是需要理想主義的堅持，以真正的關愛和人格力量打動人心，才能有成果。

　　沈國軍說，當下的公益事業，可以說是“心有桃花源，腳下沒有路”。各界都有心去做公益，可道路渠道不是很通暢有效。所以他希望社會公益管理碩士項目可以擔起“修路”的重任。

　　北京大學光華銀泰公益管理研究中心同期揭牌成立。該中心將著力研究公益事業的前沿問題，為中國公益事業發展提供智力支持。

?

?

　　裸捐

　　第一個故事

　　第一個是裸捐的問題，巴菲特把錢捐給比爾·蓋茨，到中國北京搞一次晚宴，請中國很多很有錢的人去，希望大家裸捐。我思考了好久要不要去。不去吧，顯得太不給人面子，去了呢，該怎么說？在開會之前，我先和這兩個人在一個小房間探討一些問題。我說你現在80幾歲了？他說是，我說你40歲的時候，為什么不捐？我要是80歲我都捐了，一分錢不剩。因為今天的中國，經濟不平衡，你今天來到了北京和上海，包括深圳、廣東，不代表真正的中國的經濟情況。中國的東部不錯，中部和西部貧困地區還很多，中國的企業家資源是有限的。改革開放30多年，企業家的資源是有限的，企業家的第一責任應該把錢花在投資，創造更多的就業，創造財富，這是第一責任。如果不把這個做好，我們今天這樣的年齡就把錢捐掉了，對中國沒有好處。他們說你講得有道理。吃飯的時候，只字沒有提裸捐的事。不過比爾·蓋茨后來還是老給我打電話，問什么時候捐。

　　逼捐和逼不捐

　　第二個故事

　　第二個故事是日本大地震，巨大無比的海嘯，同時期我們云南也發生了地震。我們公司內部，每次遇到災難事件，都要做捐款的，大家都是自發的。公司內部出現了兩派，有的人捐，有的說不能捐給日本人。最后我給大家寫了一封信。我說捐款，你捐對，不捐也是對。但是你自己讓別人捐或者不捐那是錯的。

　　我跟同事們講，公益是一種福報，公益能改變人的內心。我們公司的那幫同事說，我也去抗震救災，我說別瞎搗亂，你去了只是添亂，專業人士干專業的事，你們在背后能做什么，你的關心，你的問候，你每天的關注，你轉發的微博，甚至等到平靜下來，多參與當地的經濟發展建設，幫他們那邊農民工賣點貨，這就是最大的公益。

　　公益的專業精神

　　第三個故事

　　我曾參與國外的公益組織會議。忙得能把人累垮，一幫歐美人士討論怎樣保護秘魯的猴子，討論到午飯不吃，兩片面包一杯冷水解決。為什么，他們真的熱愛這個，而且他們做得專業。

　　我現在還是現任中國TNC大自然保護協會的主席，全球董事。這個公益機構基本上由三類人構成，企業家、科學家、社會媒體公眾人士，人家的組織架構很有意思。

　　世界上企業家的責任是什么？效率，用最少的錢辦最大的事，同時講究要有結果，沒有結果的企業都破產。媒體人是什么？跟社會溝通，這事情很重要趕緊把錢拿過來。還有一批是科學家，教你正確地做事。

　　我們未來的公益不是為了尋找善人和好人，我們尋找的是能把好人聚集起來的錢花好，把他們的公益項目落實做出來的人。你們未必一定是公益某個領域的專家，但是你們懂得如何組織好公益的項目，如何落實好這些公益，如何把錢利用好，把人管好，把善心管好，要學的是這些。

　　中國的公益進步很大，跟別人一比我們還差很遠。我們是否可以跟歐美方面多學習一下人家的公益制度和體系，多學一些正確的方向和正確做事，我們說做正確的事和正確做事兩個都非常重要。