看李克強如何布局“中國制造2025”

　　“聽得真過癮！”一位部長在1月27日的國務院常務會議后說。

　　當天，李克強總理主持召開國務院常務會議，決定推動《中國制造2025》與“互聯(lián)網+”融合發(fā)展。會上，總理對如何推進“中國制造2025”進行了精彩的闡釋。以下為當天講話摘錄。

　　“中國制造2025”這個提法，現(xiàn)在已經有了一定的影響力，同時也提高了人們對中國制造業(yè)的期望值。能走到這一步很不容易，應該給予肯定。但確實也要看到，這方面空間還很大，我們要做的事情還很多。

　　第一，要加快推動“中國制造2025”與“互聯(lián)網+”融合發(fā)展。今年達沃斯論壇，主題是“掌控第四次工業(yè)革命”。在世界經濟普遍低迷的情況下，全球經濟需要找準方向、提振信心。論壇確定的這一主題，值得我們認真研究。

　　所謂“四次工業(yè)革命”，大致劃分第一次是“蒸汽革命”，第二次是“電氣革命”，第三次是“信息革命”，第四次工業(yè)革命，現(xiàn)在使用的詞叫做“物理信息融合”，主要講的其實就是“互聯(lián)網+”，里面的內容是大數(shù)據(jù)、云計算、智能機器人和3D打印技術等等，并由此掀起新一波洶涌澎湃的創(chuàng)新浪潮。

　　達沃斯論壇上的一些核心觀點，我們在座者要注意研究。要有時不我待的緊迫感：第四次工業(yè)革命已經到了這個程度，僅僅靠工業(yè)化信息化結合已經不夠了，人們的需求變化日益靈活化，工業(yè)生產需要更快適應不斷變化的市場需求，滿足客戶與消費者花樣百出的個性化需求。

　　現(xiàn)在看來，工業(yè)發(fā)展必須要在更大范圍借助外腦，僅靠自己企業(yè)或單獨關起門來搞研究那一套不行了。因為互聯(lián)網把整個世界都打通了：一方面生產銷售成本在大大降低，另一方面通過互聯(lián)網與整個市場需求迅速對接，在時間上也大大縮短了。

　　所謂的“C2B”，就是消費者提出要求，制造者據(jù)此設計消費品、裝備品。這是一場真正的革命：一個企業(yè)不再是單個封閉的企業(yè)了，它通過互聯(lián)網和市場緊密銜接，和消費者隨時靈活溝通。這是大勢所趨啊！

　　這些年，3D打印正呈現(xiàn)出遍地開花的態(tài)勢，因為制造商要適應消費者的個性需求，這樣裝備就必須極端柔性化。大家都知道，汽車行業(yè)正在從剛性生產線向柔性化生產線過渡。以前，五軸機床被認為柔性程度很高，可以適應多種產品制造，現(xiàn)在也落后了，因為3D打印機出來了。電腦設計的東西，直接打印就成型了。

　　中國傳統(tǒng)工業(yè)是從計劃經濟基礎上建立起來的。傳統(tǒng)工業(yè)體系的建設功不可沒，沒有這個體系就沒有今天。但今天如果再只是躺在傳統(tǒng)工業(yè)體系上就要被拋棄了。你不擁抱互聯(lián)網，就追不上新工業(yè)革命的腳步。一些發(fā)達國家的企業(yè)已經在這方面作出了積極探索，不光通過互聯(lián)網和市場需求對接，而且遇到技術難題也廣泛通過互聯(lián)網征集全球解決方案。

　　所以，我們必須要把“中國制造2025”和“互聯(lián)網+”突出出來。這兩年“互聯(lián)網+”對就業(yè)起了很大作用，特別是網購，直接帶火了快遞業(yè)。它倒逼著線下實體店紛紛向線下線上結合轉型。現(xiàn)在工業(yè)領域也在引入“互聯(lián)網+”。比如張瑞敏在海爾推動的創(chuàng)新，把制造模式、經營模式和研發(fā)模式都改變了。這些就是發(fā)生我們身邊的深刻革命！我去年去河南看了一家由冷庫起家的生鮮冷凍企業(yè)。他們也搞“互聯(lián)網+”，不僅實現(xiàn)了電商銷售收入快速增長，還通過打造“冷鏈網”，把3000多輛冷凍車利用率提高到90%以上。

　　這些發(fā)生我們身邊的革命性變化給我們啟示，中國制造只有和“互聯(lián)網+”深度融合才有前景，才會實現(xiàn)新舊動能的轉換。必須改變人們的一種認識誤區(qū)：以為“互聯(lián)網+”只是虛擬經濟。其實這種“虛擬”一旦與“實體”相結合，就會為實體經濟插上翅膀。我國自主研發(fā)的第三代核電技術“華龍一號”就是這樣，要好好總結經驗推廣！

　　我去年去韓國，參觀了他們的創(chuàng)新中心。他們第一批建立的創(chuàng)新中心就有十幾個，政府出政策，三星、LG等大企業(yè)出資金和技術，共同為創(chuàng)新型中小企業(yè)提供服務和支持。現(xiàn)在很多國家都在搞自己的創(chuàng)新中心，浪潮非常兇猛。我們也要加快腳步。

　　上世紀80年代初期，我們自己還不能生產電視、電冰箱這些“大件”，最后好容易引進了玻殼生產線，結果沒過多長時間，別人的新技術又出來，老的生產線沒用了。包括錄像機等等，我們的很多產業(yè)總是跟在別人的屁股后面跑。

　　許多人說，在互聯(lián)網行業(yè)，我們和發(fā)達國家?guī)缀跽驹谕黄鹋芫€上。這一次，我們務必要抓住機遇，決不能再次錯失。

　　第二，怎么推動“中國制造2025”和“互聯(lián)網+”融合？還是要靠市場主導，企業(yè)引導。“中國制造+互聯(lián)網”，實際上就是讓市場發(fā)揮決定性作用，讓制造企業(yè)追著市場跑。過去那套“供銷模式”，企業(yè)自顧自生產，不考慮用戶體驗，短缺經濟那會兒還行。現(xiàn)在消費者如果不滿意你的產品，就會通過“海淘”，甚至直接跑國外去買了。消費者有了更多自主選擇的空間，他們可以用腳投票。

　　最近媒體頻頻提及“粉絲經濟”、“網紅經濟”。我理解，這實際就是追著市場跑，是在攬市場。我們的企業(yè)一定要抓住消費者的需求和心理，把中國制造朝這個方向推，企業(yè)必須向這個方面轉型。

　　現(xiàn)在我們有許多商家把消費者需求的信息通過互聯(lián)網直接發(fā)給企業(yè)生產。反過來，我們的大企業(yè)也可以這么做。我們的一些大型裝備企業(yè)，只生產大件，不接小活。最后成本核算下來，根本不賺錢。我看一些發(fā)達國家的大企業(yè)，不管走到哪兒，都帶著一大批配套小企業(yè)。在這方面，他們已經形成十分完備的產業(yè)鏈。我們整天喊要強化企業(yè)的市場觀念，這不是嘴上說說就能強化的。必須要改革企業(yè)體制機制，真正激發(fā)員工的內生動力。

　　不能目光總是過多盯著少數(shù)大型企業(yè)，一說就是做大做強。其實中小企業(yè)更具成長性，是未來不可忽視的新生力量。德國人總說，德國未來的希望在于德國制造業(yè)的中小企業(yè)。因為中小企業(yè)是成長性的，很可能成長為明天的“小巨人”。

　　第三，創(chuàng)建一批創(chuàng)新中心，政府要予以引導扶持。許多國家的創(chuàng)新中心一般以一個大企業(yè)為平臺，吸引一批大專院校、科研機構、中小企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)加入進來，幾方面緊密結合，可以形成優(yōu)勢互補。與此同時，政府在配套政策等方面給予支持。比如在加計扣除、科技引導資金等方面給予政策支持。

　　最后，要加強國際創(chuàng)新合作。推動“中國制造2025”與“德國工業(yè)4.0”、韓國“制造業(yè)革新3.0”緊密合作，相互學習、優(yōu)勢互補。

　　這里面很關鍵的就是中國標準要和國際標準對接。最終要實現(xiàn)“中國制造2025”的裝備產品提質增效，邁向中高端。我們不能搞政府目錄。現(xiàn)在出了個“《中國制造2025》重點領域技術路線圖綠皮書”，是引導性的，很好，但標準一定要有。要相信企業(yè)，一旦標準出來，會有一大批企業(yè)往標準方向靠攏。只要我們監(jiān)管跟上，中國裝備就會發(fā)展得更好。

　　總而言之，“中國制造2025”突破的重點，主要應放在與“互聯(lián)網+”的融合發(fā)展上，加快推動中國工業(yè)的“浴火重生”。

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