【治國理政新實踐﹒山東篇】品牌“打擂” 創新先行

　　今年一季度,浪潮八路服務器出貨量同比增長31%,位居市場第一,在過去的10個季度里,該款服務器一直保持中國市場份額第一；5月份,韓都衣舍以銷售額6775萬元,銷售量66.73萬件,再次拔得天貓十大女裝品牌頭籌,排名第二的品牌ONLY銷售額不足其一半,銷售量不足其1/5。

　　一個地區經濟的崛起,背后往往是一批品牌的強勢發展。創品牌不易,守品牌更難。山東品牌能在全國攻城略地,靠的就是不懈的創新。

　　4月29日,韓都衣舍的公開轉讓說明書悄然出現在全國中小企業股份轉讓系統的待審信息中。網上賣衣服的公司很多,但是賣衣服賣到上市的卻很少。韓都衣舍成功的秘訣,不在衣服的華美,而在于其采用的賦能性管理結構。在這種以產品小組為核心的單品全程運營體系中,每個產品小組由2-3人組成,獨立完成設計、生產(外包)和銷售,甚至產品售價、促銷力度也由小組自主決定。在這個組織結構中,公司的最高管理層負責制定總體戰略,中層管理者則圍繞各個“產品小組”提出的需求,協調公共服務部門提供支持。

　　韓都衣舍電子商務集團股份有限公司董事長兼CEO趙迎光說,“在賦能型組織管理結構下,產品小組有明確的權責劃分,做好了,三個人都有收益；做不好,三個人就沒有收益。通過這種組織創新,極大地提高了產品的研發效率和精細化運營水平,真正做到產品為王。”

　　也正因如此,2012年至2015年,韓都衣舍在天貓、京東、唯品會等綜合性平臺,連續4年綜合排名均列第一位。2015年“雙11”,韓都衣舍取得互聯網品牌服飾冠軍,與華為、海爾、耐克等同列天貓全品類20強,是唯一進入20強的互聯網服裝品牌。

　　組織結構的創新,助力站在時代前沿的韓都衣舍快速崛起。而對于處于傳統行業的老品牌而言,創新更是生命攸關的大事。

　　在魯西,有一個有300多年歷史的老品牌——德州扒雞。

　　德州扒雞穩坐“中華第一雞”交椅多年,但危機意識和創新觀念從未削減。“隨著人們生活水平的提高,消費理念也從溫飽消費向品質消費轉變,傳統的高溫扒雞存在風味破壞、營養損失等缺點,很可能導致扒雞被消費者遺棄。”山東德州扒雞股份有限公司董事長崔貴海說,只繼承是不夠的,發展要靠創新。

　　2013年,德州扒雞建成了國內一流的自動化扒雞生產流水線,運用世界先進的真空預冷、氣調包裝技術,將鮮扒雞的保質期由1天提高到7天,而且保持了鮮扒雞原汁原味的特點。現代科技的融入,推動扒雞整體技術和質量水平不斷提高,更為老字號企業的可持續發展趟出了一條新路子。

　　4月8日,三角集團迎來40周歲生日。作為一家輪胎制造企業,三角集團每年生產輪胎上千萬條,公司躋身世界輪胎業前15強。40年,多少風風雨雨,三角的每一次大發展都與創新密不可分。

　　在斜交胎仍占據國內市場主導地位的時候,他們全力上馬子午線輪胎；在國內市場尚處于空白時,就自主研制出巨型工程子午胎；在國內輪胎業尚未認識到節能環保重要性時,又率先推進“綠色制造”的新經濟模式；在市場行情還好時,他們徹底關閉了低端產品和斜交胎生產線……

　　“創新發展始終是三角品牌的動力源泉,我們時刻遵循以科學技術推動發展的規律,每年確保公司銷售額5%以上投入研發。”三角集團有限公司董事長丁玉華說。

　　“目前,我省已擁有規模以上工業企業4萬余家,主營業務收入總額接近15萬億元。在國家重點統計的400多種工業產品中,我省有110種產品產量居全國前3位,其中46種產品居第1位。”省經信委主任錢煥濤介紹說。

　　業內人士指出,盡管不少魯企還面臨創新動力不足,創新成果轉化率低,核心技術缺乏等問題,但創新已經讓致力于打造自身品牌的企業嘗到了甜頭。無論是新興產業還是傳統產業,只要肯創新,都會給企業帶來不竭動力。山東品牌需要以創新為武器,開啟新一輪的擂臺賽。

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