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  • 國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》),將下一階段的工作重點(diǎn)歸納為“四個(gè)一批”:鞏固加強(qiáng)一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。
       
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    央企改革五大動(dòng)向:減層級(jí)、重整合 試點(diǎn)工作加速

    海口網(wǎng) http://www.yinhu3.com 時(shí)間:2016-08-06 08:52

      中新網(wǎng)北京8月6日電 (種卿)國務(wù)院辦公廳日前印發(fā)《關(guān)于推動(dòng)中央企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與重組的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱《意見》),將下一階段的工作重點(diǎn)歸納為“四個(gè)一批”:鞏固加強(qiáng)一批、創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。有專家指出,央企改革試點(diǎn)工作將加速鋪開,重組將成為國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心樞紐。

      減層級(jí)

      企業(yè)層級(jí)多等結(jié)構(gòu)性問題突出 官方摸底清查

      在肯定了近年來央企推進(jìn)結(jié)構(gòu)性調(diào)整與重組取得的積極成效后,《意見》指出了改革的“阻力”:產(chǎn)業(yè)分布過廣、企業(yè)層級(jí)過多等結(jié)構(gòu)性問題仍然較為突出,資源配置效率亟待提高、企業(yè)創(chuàng)新能力亟待增強(qiáng)。

      “有的央企層級(jí)達(dá)到15級(jí),層級(jí)越多,監(jiān)管難度越大,信息層層丟失也讓政策落不到實(shí)處,或者產(chǎn)生偏差。”北京師范大學(xué)公司治理與企業(yè)發(fā)展研究中心主任高明華告訴中新網(wǎng)(微信公眾號(hào):cns2012)記者,調(diào)研過的多家央企、國企都存在這樣的問題。

      5月18日召開的國務(wù)院常務(wù)會(huì)議明確,要壓縮管理層級(jí),力爭(zhēng)在3年內(nèi)使多數(shù)央企管理層級(jí)由目前的5—9層減至3—4層以下、法人單位減少20%左右。

      記者查詢國資委網(wǎng)站發(fā)現(xiàn),上半年已有部分央企被列入重點(diǎn)“壓減”名單,并做出了壓縮層級(jí)的調(diào)整。

      國資委在2016年上半年央企經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)中稱,對(duì)中央企業(yè)所屬法人單位和管理層級(jí)進(jìn)行了全面摸底清查,明確了5家企業(yè)作為壓減工作的重點(diǎn)企業(yè)。

      “行政層級(jí)的存在是增加改革難度的關(guān)鍵因素”,高明華認(rèn)為,“兩個(gè)企業(yè)合并重組,同等級(jí)別人員大批并入同一部門,確實(shí)加大了監(jiān)督管理的難度,甚至出現(xiàn)市場(chǎng)化招聘的職業(yè)經(jīng)理人跟手下副職一個(gè)行政級(jí)別的情況,如何順利開展工作?”

      重整合

      重組整合要實(shí)現(xiàn)“1+1>2”協(xié)同效應(yīng)

      “在今后一段時(shí)期內(nèi),重組將成為國企供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的中心樞紐。”中國企業(yè)研究院首席研究員李錦直言。

      2015年來,南北車合并、五礦中冶重組、中紡并入中糧等央企整合重組的成功嘗試,為更多企業(yè)間強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合與專業(yè)化整合提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。國資委表示, 5組10家央企重組工作正在積極推進(jìn),還有幾組重組工作正在醞釀之中,中央企業(yè)戶數(shù)年內(nèi)有望整合到100家之內(nèi)。

      “重組整合要慎防‘吃胖’,只有在弱勢(shì)領(lǐng)域有選擇性的退出,才能鞏固壯大一批央企”,高明華告訴中新網(wǎng)記者,企業(yè)應(yīng)通過產(chǎn)業(yè)鏈重組做專、做強(qiáng),真正走在行業(yè)前沿就不愁做不大。

      他坦言,雖然很多央企都擠進(jìn)世界五百強(qiáng)的前列,營(yíng)業(yè)收入與排名相近的美國企業(yè)差不多,而實(shí)際利潤(rùn)可能只是他們的三分之一,這與專業(yè)化程度偏低不無關(guān)系。

      在高明華看來,重組整合最好的方式并非“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”,而是“大魚吃小魚”,優(yōu)勢(shì)企業(yè)整合在這一領(lǐng)域較為薄弱企業(yè)的同類資源,既擴(kuò)大了規(guī)模,又避開了層級(jí)擴(kuò)容的風(fēng)險(xiǎn);相比之下,由于層級(jí)復(fù)雜、產(chǎn)業(yè)分散,強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的結(jié)果未必能實(shí)現(xiàn)一加一大于二。

      國務(wù)院國資委副主任張喜武3日參加港中旅集團(tuán)與國旅集團(tuán)重組大會(huì)時(shí)也強(qiáng)調(diào),重組不是簡(jiǎn)單的物理疊加,要想實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),關(guān)鍵在于深耕整合,催生“化學(xué)反應(yīng)”。

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    [來源:中國新聞網(wǎng)] [作者:種卿] [編輯:楊雨霞]
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