保險資金的“清風”不能變“妖風”

　　近日監(jiān)管機構痛責某些資產管理人是“土豪、妖精、害人精、強盜”，雖然并未明指對象，但業(yè)內人士都知道是在說以前海為代表的部分險資。

　　其實無論是國內還是國際經驗，都表明資本市場需要險資的加盟。《國務院關于加快發(fā)展現代保險服務業(yè)的若干意見》（即“保險新國十條”）明確指出：“進一步發(fā)揮保險公司的機構投資者作用，為股票市場和債券市場長期穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持。”注重長期價值投資的險資理應成為資本市場的一股“清風”，扮演“穩(wěn)定器”的職責，怎么還會出現“妖風”呢？

　　一則，有的資金來源合規(guī)性堪疑。渠清當由活水來，所有投資行為合法合規(guī)的基礎，在于其資金來源的正當性。成為“妖風”的險資主要來自于萬能險，而萬能險當前經營還存在不少問題。今年以來，監(jiān)管機構先后出臺多項萬能險監(jiān)管規(guī)定，并且對多家萬能險業(yè)務量較大的保險企業(yè)開展整改行動，向前海等主體下達監(jiān)管函，態(tài)度可謂嚴厲。而部分主體在整改尚未結束，銷售誤導、單獨賬戶管理、客戶信息真實性管理、結算利率惡性競爭等問題仍未解決的前提下，仍然不遺余力的圈錢舉牌，無異于以濁流擾亂資本市場，為眾多投資者樹立了反面典型。

　　二來，有的經營行為違背了保險的基本屬性和發(fā)展規(guī)律。保險是以風險分散和損失補償為基本功能的經濟行為，其基本屬性就在于“保障”二字，其發(fā)展定位是經濟社會的穩(wěn)定器和助推器，脫離保障功能而將保險作為圈錢工具，是舍本逐末之行為。監(jiān)管機構屢次強調“保險姓保”，高呼去杠桿，堅決不讓保險公司成為“提款機”，然而某些主體仍然利用規(guī)則漏洞，隨心所欲大行并購之道，據披露，前海人壽10月末保戶投資新增款占比高達80.2%，某人壽更高達91%，業(yè)務結構如此畸形，在監(jiān)管機構三令五申之下仍繼續(xù)大加杠桿，不僅帶來巨大的資金隱患，更損害了保險行業(yè)形象，如此不正之風，豈能不查禁？

　　第三，有的險資是以破壞企業(yè)成長甚至實體經濟為代價來牟利。如果是正常的投資行為，自然無可厚非，明確表示不干涉企業(yè)內部管理的險資大受歡迎。而那些被稱為“強盜”的險資之所以引起公憤，根本原因在于企圖動搖現有的企業(yè)管理根基，要“奪權篡位”甚至“竭澤而漁”。而且這些險資盯上的對象，都是經營穩(wěn)定、業(yè)績良好的行業(yè)標桿，是實體經濟的中堅力量，凝聚了創(chuàng)業(yè)者和管理者的大量心血，一旦出現異變，受傷的不僅是企業(yè)，還會殃及整個行業(yè)和實體經濟。當年上海家化陰影猶在，企業(yè)經營者怎能不風聲鶴唳？監(jiān)管機構又怎能允許悲劇重演，也就無怪會厲施“鐵腕”。

　　成為“妖風”的險資興風作浪，不僅是對公司治理和市場規(guī)則的挑戰(zhàn)，也是對金融監(jiān)管科學性的拷問。綜合金融大潮席卷而來，傳統(tǒng)的金融監(jiān)管模式在應對混業(yè)經營的創(chuàng)新浪濤時難免捉襟見肘。治本之策是盡快填補監(jiān)管漏洞，構建聯(lián)合監(jiān)管格局，完善混業(yè)經營規(guī)則體系。

　　當然，也應看到，絕大部分險資是良好的投資主體，不僅支持著國內資本市場的穩(wěn)定，還在國際市場上開疆拓土，為“走出去”戰(zhàn)略添磚加瓦。“妖風”只是部分險資利令智昏的短視之舉，監(jiān)管“亮劍”之后，天空依然會晴朗。對于合規(guī)的險資投資，仍需大力鼓勵、善加引導。

　　良醫(yī)之治病也，攻之于腠理。要讓大樹參天，從小樹開始就要時時扶正避免長歪。我國保險業(yè)正從起步階段邁向快速發(fā)展期，讓保險業(yè)時刻堅守“保障”的核心屬性，讓現代保險服務業(yè)充分發(fā)揮社會管理功能，讓保險資金成為推動我國資本市場健康發(fā)展的一股“清風”，仍然任重道遠，需要行業(yè)自律，更是監(jiān)管者之責。