據她回憶,第20家加盟店報名人數最多時,每月超過1000人,人數少的時候也有300多人,每個月虧損幾十萬到上百萬元不等。那么“構夢空間”在沈陽的20個加盟店,每個月要發團多少人,倒賠多少錢?又是什么支撐著這家的公司,一邊大肆賠錢,一邊大肆擴張的呢?
收取“出國保證金”只為圈錢
一邊是巨額虧損,一邊是高速擴張,“構夢空間”編織的這個夢看似離奇,歸根到底也不過是一個老套的圈錢游戲。
劉艷茹說,與超低價團費相對應的,是每吸引一個人到公司報名旅游,“構夢空間”都可以收到一筆遠遠高于團費的押金。
劉艷茹:所有的國際團都有押金,最開始韓國是5000塊錢的押金,回國后15個工作日把這個押金退回給大家。
很快,“構夢空間”就以有游客脫團為名,把預交押金的數額從最開始的五千元漲到了一萬元,所有參加出境游的客人無論資質,一律要向公司交納這筆“出國保證金”。
參團消費者:我說為什么非要等15個工作日呢,我回來了,兩三天你就給我唄,然后(工作人員)他說出一句,他說這個錢吧,咱們是拿去運作別的東西,才能給你們貼補旅游呢,要不你說這旅游不是這個價,你們這么便宜就出去呀,因為你這一萬塊錢擱這兒押著,是做別的東西去了。
在“構夢空間”發展初期,通過不計成本的低價和不遺余力的擴張,旅游業務量猛增,不僅到期的保證金都能及時返還,公司還開展了一些實體經營項目,很多半信半疑的消費者也漸漸放下了警惕。
參團消費者:看身邊人都走了,我也沒走,等他錢返回來了,我再看一看,他那兒全是返錢的,站大排(領錢),老(多)了人了。
就這樣,越來越多的人開始報名參加“構夢空間”的低價出境游,越來越多“出國保證金”進了“構夢空間”的賬戶,在消費者參加旅游前后最少一個多月的時間里,由這家公司自行支配使用。
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