加快綜合改革 提高服務能力——訪海口市供銷社黨委書記溫文

　　原標題：勇當先鋒 做好表率

　　加快綜合改革 激發供銷活力 提高服務能力——訪市供銷社黨委書記溫文

　　“今年以來，市供銷社緊緊圍繞供銷實際和綜合改革主線，牢牢把握密切與農民利益聯結的改革核心，進一步明確方向、找準位置、突出重點，在構建農業社會化服務體系、搭建農村電商平臺、分類改造基層供銷社等方面做出了一些開拓性探索。通過改革求穩定、憑借穩定謀發展，通過立足公益拓展經營、壯大經營強化公益，逐步厘清、破解供銷綜合改革難題，不斷提高為農服務的能力和水平，努力讓供銷在為農服務中履行社會責任、扛起應有擔當、體現自身價值。”近日，海口市供銷合作社聯合社（以下簡稱市供銷社）黨委書記、主任溫文接受記者專訪時表示，市供銷社全體黨員干部將堅決扛起責任擔當，以實際行動在建設海南自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港實踐中“勇當先鋒、做好表率”。

　　扎實推進專題活動

　　近年來，市供銷社按照中央、省、市關于深化供銷合作社綜合改革的要求，根據海口市《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》精神，明確了改革的方向和目標。“勇當先鋒、做好表率”專題活動開展以來，市供銷社黨委引領黨員從供銷實際出發，深學、廣思、勤踐、徹悟，把自己全方位融入供銷綜合改革大局中。通過專題活動，助推市供銷社全面深化綜合改革，更好地發揮敢闖敢試、敢為人先、埋頭苦干的特區精神，在構建農業社會化服務體系、搭建農村電商平臺、對基層供銷社進行分類改造等方面開拓創新、勇當先鋒，不斷提高服務農民的能力。

　　溫文介紹，自開展“在建設海南自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港實踐中勇當先鋒、做好表率”專題活動以來，海口市供銷社黨委高度重視，緊緊圍繞供銷實際和綜合改革主線，通過召開座談會進行學習研討、班子成員分片下基層講黨課等多種形式，以理論創新推動項目實踐，努力貫徹落實習近平總書記“4·13”重要講話和中央12號文件精神，逐步扛起供銷社在建設海南自由貿易試驗區和中國特色自由貿易港實踐中為農服務的社會責任與擔當。

　　努力構建農業社會化服務體系

　　農業社會化服務作為公益性和經營性兼備的一種服務形態，與供銷社的現實使命和社會責任相適應，是供銷提高為農服務實力的突破口和關鍵點。海口五一田洋科技服務中心作為市供銷社通過“政府搭臺，企業唱戲”合作模式，組建的一項零距離保姆式服務于田間地頭的農業科技服務系統工程，為當地農戶提供農藥、種子、化肥以及病蟲害防治等專業技術服務，開展針對農戶的培訓、輔導及金融等社會化服務。

　　市供銷社根據為農服務的實際，將五一田洋農業科技服務中心升級為為農服務中心，同時引進農業龍頭企業專業團隊進駐。海口市《關于深化供銷合作社綜合改革的實施意見》要求“擴充提升海口‘五一田洋’科技服務中心功能，形成可復制模式，依托基層供銷社網點和農村可利用閑置設施，建設為農服務中心”。其后，市供銷社設立譚文為農服務中心，并邀請海南正業集團、海南省植物總醫院、海南禾畔農業科技有限公司等農業企業進駐作技術支撐。該中心設有農民技術培訓中心、植物醫院、平價農資服務站，可提供農資銷售、農技培訓、農業講堂、農業社會化服務室、農村電商等綜合性服務，在提高農產品質量、農業增效農民增收、環保生態等方面發揮積極作用。

　　今年以來，市供銷社邀請海南大學和農技站的教授、專家，圍繞番石榴種植技術等內容為當地農民開展農技培訓6期，培訓800多人次，印刷和發放種植技術材料上千份，建立農技交流、農產品購銷信息分享微信群各1個，為農民提供日常農業技術指導和市場信息發布。

　　溫文表示，將繼續通過供銷社提供場地和服務保障，企業提供專業團隊和經營服務的合作模式，在大坡、永興、大致坡等條件較為成熟的鎮推廣設立為農服務中心，加快構建供銷社農業社會化服務體系，逐步恢復和增強供銷社為農服務的綜合實力。

　　搭建電商平臺助力脫貧攻堅

　　今年以來，市供銷社結合實際，把搭建農村電商平臺作為改革發展的又一切入點，通過與本地電商龍頭企業開展深度合作，將供銷系統網點優勢和電商企業的核心技術、專業隊伍和現代化管理等資源優勢有機結合，逐步探索適合海口供銷的農產品電商服務路徑和服務模式，著手搭建海口供銷農業電子商務體系，不斷激活供銷社服務“三農”的社會價值和公益責任，助力打贏脫貧攻堅戰。

　　溫文表示，為了有效幫助農民對接市場，市供銷社通過加強與電商平臺的合作，成立了海南禾畔農業科技有限公司，業務涵蓋農業金融、互聯網+農業銷售平臺、農業品牌建設、農資供應及技術服務等。禾畔公司利用譚文為農服務中心電商平臺，累計助銷番石榴20多萬斤、菠蘿近10萬斤、芒果近30萬斤，解決了部分農民的銷售難題，助力扶貧攻堅工作。

　　以點帶面重塑供銷社社會形象

　　近年，長流供銷社通過項目改造盤活資產，既解決了社保金歷史拖欠問題，又解決了職工住房問題。當前，市供銷社以點帶面，指導東山、永興等基層社借鑒長流社經驗，引資或融資盤活基層供銷社的現有臨街資產，推進項目改造，逐步按照“一社一策”思路恢復經營，努力重塑供銷社社會形象。

　　據介紹，下一步，通過分類指導基層供銷社進行項目改造，逐步盤活基層社資產，同時引進省內外流通領域的龍頭企業，在譚文、云龍、大致坡等條件成熟的鎮新建流通服務網點、農村超市、超市儲備項目，逐步將已經承包或租賃的基層社網點納入供銷合作社經營服務體系，形成網點規模，根據農民需求和基層社的實際，聯網整合，推進連鎖經營，逐步打造鄉鎮為農服務平臺和城鄉供銷體系，走活流通這盤棋，實現“企業發展、職工受惠、區域受益”的三贏局面。

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