沃爾瑪高層換血或涉派系內斗 中國區新總裁上位存新解

　　就在高福瀾(Greg Foran)接任沃爾瑪中國區總裁一個半月后，沃爾瑪中國區連曝高管離職新聞。4月16日，沃爾瑪中國區高級公關總監李玲告訴《華夏時報》記者，沃爾瑪中國山姆采購部副總裁譚丁、沃爾瑪中國高級副總裁兼大賣場首席采購官周靖是因個人原因辭職的，而沃爾瑪中國首席市場官兼山姆會員店和新業態高級副總裁石展銀將出任沃爾瑪旗下品牌ASDA首席市場官，并不是離職，只是調任。

　　記者調查發現，事實并不像李玲說的那么簡單。

　　去陳耀昌化

　　離職高管與前任總裁陳耀昌的關系如今成為了外界關注的焦點。沃爾瑪內部一位不愿具名的知情人士在接受本報記者獨家采訪時透露，此次離職的譚丁正是陳耀昌一手提拔起來的。“譚丁原來只是高級總監，陳耀昌主政沃爾瑪的最后一年里被提到了副總裁的位置上。”

　　據介紹，2011年年會后，陳耀昌一口氣提拔了4位副總裁，而譚丁正位列其中，另外3位獲得提拔的副總裁分別是：杜麗敏、馮軼、王渝佳。

　　一個需要關注的背景是，此前沃爾瑪中國區的首席營運官羅世誠、高級營運總監向國榮及首席財務官羅睿瀾3位高管集體辭職。

　　知情人士透露，三人離職原因是迫于業績重壓，他們為了達到考核指標在誠信方面犯了嚴重錯誤。“當時沃爾瑪國際部已經在調查陳耀昌他們了，離職的CFO和COO可以說是陳耀昌的左膀右臂，所以陳耀昌當時就被架空了。”知情人士介紹，沃爾瑪組織架構的最高層是全球總裁，下設北美部、國際部、全球采購部、電子商務部四大部門。中國區雖然是國際部的管轄范圍，但陳耀昌除了身居中國區總裁外，另一個頭銜是沃爾瑪全球副總裁，權限巨大，因此陳耀昌與國際部之間始終“互不買賬”。

　　在羅世誠、向國榮等一批高管最先離職后，國際部當時迅速空降了兩名高管到中國區，馬里奧-何塞·梅迪納擔任新CFO，斯隆科任COO。這兩人都是國際部的人。

　　為鞏固自身勢力，陳耀昌于2011年大規模地提拔了一批副總裁。但隨著重慶受罰事件的爆發和陳耀昌的離職，與陳有提攜之情的王渝佳、王玉雄紛紛辭任，此番譚丁不過是步其后塵。

　　反腐結果？

　　據知情人士介紹，這次離職的周靖并非陳耀昌體系的人，他是去年國際部洗牌時找來的人馬。

　　該知情人士透露，周靖走的時候，沃爾瑪內部發了一個MEMO(備忘錄)，其中寫著“即時生效”，在沃爾瑪內部有條不成文的規定，一旦出現“即時生效”，就意味著是犯了某個重大錯誤而被趕走。“這和當年國際部趕走羅世誠的情形一模一樣。”

　　據熟悉周靖的人士介紹，1996年7月，他入職正大集團旗下易初蓮花后更名為卜蜂蓮花，后位居卜蜂蓮花首席運營官。在沃爾瑪2011年人事變動中，周靖入職沃爾瑪，擔任沃爾瑪中國區首席采購官，不過其職業操守備受爭議。

　　“周靖個人非常傾向于山東的供應商，而其在卜蜂蓮花時曾擔任山東地區采購要職，并在采購環節設有自己的公司，這就很難說是不是存在利益紐帶了。”知情人士告訴記者。

　　就在沃爾瑪宣布周靖離職的當日，其老東家卜蜂蓮花的人士在網上發帖細數周靖曾經的各種采購貓膩。記者就此向沃爾瑪公司求證，不過沃爾瑪公關部人士稱，對此并不知情。

　　值得關注的背景是，周靖到沃爾瑪后，沃爾瑪開展了力度空前的海外反腐調查。

　　知情人士透露：“當時國際部給中國區員工開會玩了特別狠的一招，即鼓勵基層員工向國際部反映問題。當時還開通了中國道德熱線和全球道德熱線，掌握了很多中國區高層的黑材料，這為接下來的人事變動埋下了伏筆。而周靖不排除是在那個時候被查到問題，所以走人了。”

　　誰是中國區幕后老板

　　“高福瀾除了是中國區CEO，還是國際部的高級副總裁。這傳達著某種信息，國際部要用自己的人掌控局面，而高福瀾的到來可以被視為代表著董明倫的意志。”知情人士說，董明倫Doug McMillon現身居沃爾瑪國際業務總裁兼CEO，在沃爾瑪內部被視為是下一屆全球總裁兼CEO的接任者。“董明倫通過高福瀾在遠程操控中國區的一舉一動。所以如果你了解董明倫的出牌思路，你就會知道高福瀾接下來會做什么。”

　　就在宣布高福瀾即將接任沃爾瑪中國區CEO的今年2月，董明倫親臨中國區為其壓陣。當時董明倫在接受記者采訪時透露了其發展思路：“上次我來中國的時候發現沃爾瑪的貨品有時不夠齊全，有時又過度重復。如果兩種熨斗之間看不出有什么區別，那為什么要把它們都擺在架子上呢？所以，我們要重新做歸納調整。這也正是我們選擇高福瀾來管理中國區業務的主要原因之一。”

　　董明倫當時稱贊高福瀾了解零售業務，了解這一行業的基本原則和要素，能夠幫助沃爾瑪中國區提高對這些基本原則的執行力度。“他可能不會決定我們在中國賣什么樣的食用油，但他會對食用油的貨架擺放提出問題。他還會觀察銷售數字，同顧客交流，視察貨架的情況，改進我們的業務管理、商品品種以及性價比，這些正是我們目前所需要的。”

　　可以印證的細節是，董明倫曾表示，沃爾瑪會將目光投向中國的三四線城市，并將試點一種新的門店模式，而這將是沃爾瑪未來業績增長的重要來源。而新任CEO高福瀾在3月1日上任后便迅速向外界表示，面向縣城、鄉鎮市場的惠選超市將成為公司日后戰略重點。

　　新政初露端倪

　　李玲告訴本報記者，現在高福瀾還沒有制定出新的在華政策，他目前的主要工作是到全國各地進行埋頭調研。

　　但外界還是能從高福瀾近日的行蹤中捕捉到一些新政端倪。

　　4月17日下午，深圳市市長許勤在麒麟山莊會見了高福瀾。在此次會見上，高福瀾透露，沃爾瑪將持續在深圳增加投資，除了將擴建沃爾瑪坪山物流配送中心、在深圳龍崗開設深圳第二家山姆會員店、在深圳龍華開設一家商業廣場外，沃爾瑪還計劃率先將新業態緊湊式超市由深圳引入中國市場。

　　另據外電報道，沃爾瑪亞洲業務的首席執行長貝思哲Scott Price日前也表示，沃爾瑪中國將增加對網上業務的關注，并努力控制成本。事實上，沃爾瑪正在擴張中國電商市場。2月19日，沃爾瑪正式對外宣布，增加對中國電子商務網站1號店的投資，使沃爾瑪持有股份增至近51%。

　　在原物美超市一位不愿署名的高管看來，高福瀾新政應該著力解決的還是本土化的難題。“沃爾瑪在中國開店比較分散，這就導致其在中國的各大區域就會受到當地超市的阻擊，沃爾瑪鋪的是面，區域的點并沒有做好。”以北京為例，沃爾瑪的價格優勢就沒有物美大，這主要是因為在這個區域內沃爾瑪的銷售規模不夠大，話語權不夠，因此其議價能力就不強。

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