國企“虧損王”病因：基層工資太低都不愿好好干

　　是行業(yè)不景氣，還是患上“國企病”，抑或領(lǐng)導(dǎo)能力差？

　　僅僅在葛紅林履新中鋁公司董事長10天之后，A股“虧損王”中國鋁業(yè)(601600.SH)對(duì)外披露2014年前三季度財(cái)報(bào)稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，當(dāng)期虧損逾54億元。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。但在業(yè)內(nèi)看來，這幾乎是一項(xiàng)不可能完成的任務(wù)。然而，葛紅林時(shí)代的中鋁能否少虧一點(diǎn)？他曾任職于中國最成功的鋼鐵企業(yè)——寶鋼集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊駨?fù)制到中鋁公司，以救中鋁于危難？

　　葛紅林：當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點(diǎn)”。

　　葛紅林接手中鋁

　　履新中鋁公司董事長的這一個(gè)月，葛紅林幾乎馬不停蹄。

　　10月21日，從其前任熊維平手中接過帥印的第二天，葛紅林即在中鋁公司總部會(huì)見了他的第一個(gè)重要客人——富士康科技集團(tuán)總裁郭臺(tái)銘，在葛紅林主政成都期間，郭臺(tái)銘是成都最為重要的投資商，兩人交情匪淺。在郭臺(tái)銘之后，葛紅林會(huì)見了來自其老東家寶鋼集團(tuán)的舊友、寶鋼集團(tuán)董事長徐樂江。葛紅林期待與他們“拓寬合作的領(lǐng)域”、“加深合作的力度”。

　　葛紅林還接連會(huì)見了兩大金融機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人國家開發(fā)銀行董事長胡懷邦及中國建設(shè)銀行董事長王洪章，以期在中鋁公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)及國際市場(chǎng)開拓中獲得穩(wěn)定的資金支持。

　　在過去的這一個(gè)月，葛紅林的周末時(shí)間則是在下屬企業(yè)的調(diào)研中度過的。10月的最后一個(gè)周末，葛紅林調(diào)研的第一站選擇了山西，他一連跑了中鋁山西分公司、山西華澤鋁電、山西華圣鋁業(yè)等多家公司調(diào)研；11月的第一個(gè)周末，葛紅林則來到了中鋁重慶分公司、中鋁西南鋁、中鋁薩帕調(diào)研。

　　葛紅林對(duì)他的下屬們說，當(dāng)前最緊迫的任務(wù)是全力確保完成年初確定的目標(biāo)任務(wù)，虧損企業(yè)要減少“出血量”和“出血點(diǎn)”。

　　他所接手的中鋁公司，成立于2001年，有下屬公司66家，業(yè)務(wù)涉及全球20多個(gè)國家和地區(qū)，并有5家控股子公司實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外上市。

　　葛紅林履職10天后，中鋁公司旗下子公司中國鋁業(yè)對(duì)外披露今年前三季度財(cái)報(bào)稱，歸屬上市公司股東的凈利潤虧損額度加大，今年1—9月虧損54億元。同時(shí)預(yù)計(jì)，今年全年累計(jì)凈利潤將為虧損。

　　這是中鋁的現(xiàn)實(shí)困境。中央交給葛紅林的任務(wù)是，全力扭虧脫困。

　　葛紅林曾在鋼鐵企業(yè)工作長達(dá)19年，曾任上海寶鋼集團(tuán)公司董事、副總經(jīng)理等職，又在成都市長任上歷練了10余年。中組部認(rèn)為，葛紅林熟悉國有大型企業(yè)集團(tuán)和地方經(jīng)濟(jì)工作，創(chuàng)新推動(dòng)工作能力強(qiáng)。

　　葛紅林擔(dān)任副總經(jīng)理的寶鋼集團(tuán)是中國最成功的鋼鐵企業(yè)，也被視為國內(nèi)市場(chǎng)化程度最高的鋼鐵企業(yè)及中國鋼鐵企業(yè)現(xiàn)代化的樣板，即使在全行業(yè)持續(xù)虧損的當(dāng)下，寶鋼仍然沒有虧損。

　　有分析認(rèn)為，寶鋼的成功或可被復(fù)制到中鋁公司，救中鋁于危難。

　　但在部分業(yè)內(nèi)人士看來，如果全球鋁需求不復(fù)蘇，扭轉(zhuǎn)中鋁虧損的局面對(duì)葛紅林來說，幾乎是一個(gè)不可能完成的任務(wù)。“適當(dāng)?shù)馗纳平?jīng)營狀況，少虧一點(diǎn)是可能的，但徹底地扭虧為盈難度太大。”國務(wù)院國資委研究中心主任助理王志剛對(duì)《中國經(jīng)濟(jì)周刊》分析說，一方面，行業(yè)走低的大形勢(shì)一時(shí)無法改變；另一方面，中鋁的攤子已經(jīng)鋪得太大，葛紅林改變不了，只能微調(diào)。“在這個(gè)時(shí)候，只要虧得比行業(yè)平均虧損少，就已經(jīng)跑贏大市。這樣對(duì)他的要求比較現(xiàn)實(shí)。”

　　中組部對(duì)葛紅林的評(píng)價(jià)中，還特別提到了他“敢于抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象”。擔(dān)任成都市長的葛紅林，有長達(dá)8年時(shí)間與曾任成都市委書記的李春城搭檔，而在李春城落馬后，成都市政府的多名官員也相繼案發(fā)，包括成都市原副市長孫平、何華章、鄧全忠，原市長助理陳爭(zhēng)鳴、劉俊林等人，幾乎占去了“小半個(gè)市政府”。“二把手”葛紅林能“獨(dú)善其身”可謂不易。

　　在李春城落馬近一年后，葛紅林在接受新華社旗下媒體采訪時(shí)說，自己堅(jiān)守了“同流不合污”的底線，“不合上級(jí)的污、不染同級(jí)的污、不沾下級(jí)的污。”

　　在過去兩年，中鋁公司亦弊案連發(fā)。2013年11月，時(shí)任中國鋁業(yè)副總裁李東光被調(diào)查。2014年9月，中鋁公司總經(jīng)理、中國鋁業(yè)副董事長孫兆學(xué)，也因涉嫌嚴(yán)重違法違紀(jì)，被紀(jì)檢部門立案調(diào)查。

　　葛紅林在任職大會(huì)上表示，要深刻總結(jié)身邊發(fā)生的違紀(jì)違法案例，汲取教訓(xùn)。

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