國企“虧損王”病因：基層工資太低都不愿好好干

　　熊維平：這個企業要是我自己的，我早就不干了，何必這么受苦。這么大壓力，我沒得抑郁癥。我也不能得抑郁癥。

　　熊維平的“虧損王”時代

　　在葛紅林之前，原董事長熊維平執掌中鋁公司近6年，與中鋁公司一起度過了這段“艱苦卓絕”的歲月。

　　與葛紅林交接之時，熊維平在大會上回憶：在此期間，中鋁公司經歷了國際金融危機的沖擊，長時間面臨著國內產能嚴重過剩、行業長期低谷的嚴峻考驗。今年年初，他對媒體說，“5年來我從沒有松過一口氣。”

　　如何淪為“虧損王”

　　13年前，中鋁公司以鋁起家，熊維平參與了中鋁公司的籌備，并曾任中鋁公司副總經理長達5年之久。之后，熊維平短暫調離，并于2009年回歸擔任中鋁公司黨組書記、總經理。此時的中鋁公司已經成為世界三大鋁業公司之一和世界500強企業，并占據中國第一氧化鋁、第一電解鋁企業的地位。

　　如今，鋁業已經風光不再，中鋁公司的這一系列光環帶來的不再是豐厚的回報，而是巨額的虧損。

　　2008年金融危機爆發，從這一年的第三季度開始，鋁價迅速下滑，此后四五年來，市場環境越加嚴峻。2011年，每噸鋁價是16000元，到2012年15600元，2013年下降到14400元左右，而如今價格已不到13700元，據說這已不抵行業平均成本。

　　中鋁公司旗下上市公司中國鋁業也因連續的巨額虧損成為A股“虧損王”：在熊維平接手的2009年第一次巨虧46.46億元；2012年再次虧損高達82.33億元； 2013年，為避“ST”(A股市場退市風險警示)，中國鋁業三度甩賣資產，實現當年扭虧。然而，到了2014年上半年，公司巨虧超過40億元，再度成為A股半年報的“虧損王”。

　　熊維平向媒體感嘆，他沒有趕上鋁業的好時機，對市場無可奈何。

　　也曾努力轉型、自我調整

　　盡管如此，在離職前，他仍一直奔著“中鋁要在2015年實現本質脫困，達到各個板塊盈利而且要保持盈利”的目標努力。

　　在其任內，為擺脫鋁業的頹勢，中鋁一改單一做鋁產品的歷史，新增了銅業、稀有稀土、工程、貿易、資源和海外六大板塊，其中，鋁、銅、稀有稀土為三大主業，中鋁逐步從單一的鋁公司向綜合性礦業公司轉型。此舉的目的是為中鋁尋找新的利潤增長點。而事實上，除鋁板塊外，中鋁的銅板塊、國際工程技術板塊、貿易板塊、金融板塊等已經實現盈利。

　　同時，中鋁公司將鋁、銅和稀有稀土三大主營業務的發展重心“向產業鏈前端和價值鏈高端進行轉移”。這三大產業在價值鏈的低端都已經出現大量的重復投資和建設，產能過剩，競爭異常慘烈，而高端產能在技術瓶頸和布局規模上仍有待突破。

　　熊維平在接受媒體采訪時坦陳，中鋁公司遭受的挫折從根本上說不是外部環境造成的，而是自身體制機制問題在危機中的集中爆發。這家過去曾為中國工業發展做出貢獻的老邁企業現在成了沉重的包袱。虧損的壓力一方面來自大的市場，另一方面也因為自身競爭力的不足。

　　他分析：首先，相較于競爭對手，中鋁機構多、人員多、包袱重，這使得產品成本高、勞動生產率低、市場競爭力弱；其次，中鋁的自備電配置率低、用電成本高，噸鋁用電成本比競爭對手高兩三千元，使中鋁丟掉了完全成本競爭力；第三，體制機制、產業結構、產品結構不能適應市場競爭要求。中鋁以鋁起家，長期過于單一化的發展結構使公司抵御風險的能力差，而體制機制的弊端使公司對于市場變化的反應滯后，丟失了市場話語權和產業鏈控制力。

　　中鋁新聞中心主任姜志男告訴《中國經濟周刊》：一直以來，中鋁對于內部存在的體制機制上的問題從不回避。

　　從熊維平見諸于媒體的言論看，中鋁一直在從自身找原因，并啟動了系列內部改革。他說，“越是困難的時候，改革的內部動力越強。”

　　在接任中鋁總經理的2009年，熊維平帶頭降薪30%。此后減少管理機構，管理人員壓縮近30%。面對困境，熊維平對地方鋁業公司嘗試了“市場化開放性改革”，例如用市場化手段公開選聘企業總經理，由總經理推薦經營團隊，實行風險抵押，目標責任經營。

　　熊維平表示，“向產業鏈前端和價值鏈高端進行轉移”和實施“市場化開放型改革”，都是中鋁公司根據市場規律、行業變化和企業的實際，為了適應新的競爭環境而做出的自我調整。

　　然而，這些措施在短時間內仍無法改變中鋁巨額虧損的現狀。且從目前的業績看，距離“2015年實現本質脫困”的目標仍相當遙遠。

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