【治國理政新實踐﹒山東篇】品牌“打擂” 創新先行

　　今年一季度,浪潮八路服務器出貨量同比增長31%,位居市場第一,在過去的10個季度里,該款服務器一直保持中國市場份額第一；5月份,韓都衣舍以銷售額6775萬元,銷售量66.73萬件,再次拔得天貓十大女裝品牌頭籌,排名第二的品牌ONLY銷售額不足其一半,銷售量不足其1/5。

　　一個地區經濟的崛起,背后往往是一批品牌的強勢發展。創品牌不易,守品牌更難。山東品牌能在全國攻城略地,靠的就是不懈的創新。

　　4月29日,韓都衣舍的公開轉讓說明書悄然出現在全國中小企業股份轉讓系統的待審信息中。網上賣衣服的公司很多,但是賣衣服賣到上市的卻很少。韓都衣舍成功的秘訣,不在衣服的華美,而在于其采用的賦能性管理結構。在這種以產品小組為核心的單品全程運營體系中,每個產品小組由2-3人組成,獨立完成設計、生產(外包)和銷售,甚至產品售價、促銷力度也由小組自主決定。在這個組織結構中,公司的最高管理層負責制定總體戰略,中層管理者則圍繞各個“產品小組”提出的需求,協調公共服務部門提供支持。

　　韓都衣舍電子商務集團股份有限公司董事長兼CEO趙迎光說,“在賦能型組織管理結構下,產品小組有明確的權責劃分,做好了,三個人都有收益；做不好,三個人就沒有收益。通過這種組織創新,極大地提高了產品的研發效率和精細化運營水平,真正做到產品為王。”

　　也正因如此,2012年至2015年,韓都衣舍在天貓、京東、唯品會等綜合性平臺,連續4年綜合排名均列第一位。2015年“雙11”,韓都衣舍取得互聯網品牌服飾冠軍,與華為、海爾、耐克等同列天貓全品類20強,是唯一進入20強的互聯網服裝品牌。

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