誰將主導(dǎo)未來商業(yè)世界：宗慶后們or馬云們

　　這個(gè)冬天，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)家們似乎陷入了一種前所未有的群體性焦慮。

　　他們罕見地不加掩飾地公開表達(dá)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不滿及對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)的意見。

　　爭(zhēng)論白熱化

　　2016年末，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與虛擬經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)陷入白熱化。

　　這場(chǎng)爭(zhēng)論源于阿里巴巴董事局主席馬云不久前提出的可能構(gòu)筑未來新世界的“新零售、新制造、新技術(shù)、新金融和新能源”的“五新”理論。

　　在2016年12月25日的央視財(cái)經(jīng)頻道《對(duì)話》節(jié)目中，娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)宗慶后、格力電器股份有限公司董事長(zhǎng)董明珠、TCL集團(tuán)董事長(zhǎng)李東生分別發(fā)表了對(duì)馬云“五新”世界理論的看法。

　　耿直的宗慶后直言不諱，“除了新技術(shù)以外，其他都是胡說八道?！?/p>

　　“除了新技術(shù)我很認(rèn)同，其他那幾個(gè)新，我看不太明白?！崩顤|生較為婉轉(zhuǎn)地表示，馬云的“五新”，更多的像是按照他自己的商業(yè)模式來量身定做的，但對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言，是不是最合適，確實(shí)不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為“新的一定是好的”。

　　董明珠也認(rèn)為，把新字拿掉，都是以前原有的，并沒有什么特別的重要性。

　　幾天之后，馬云出席了一個(gè)商會(huì)組織的年會(huì)，再一次宣講了他的“五新”世界理論，不留情面的“金句”頻出：

　　“中國(guó)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行了?！?/p>

　　“不是技術(shù)讓你淘汰，而是落后思想讓你淘汰，不是互聯(lián)網(wǎng)沖擊了你，是保守的思想、昨天的思想、不愿意學(xué)習(xí)的懶性淘汰了你，自以為是淘汰了你。”

　　而這也被媒體解讀為對(duì)“宗慶后們”的隔空回應(yīng)，其間的火藥味甚濃。

　　馬云對(duì)講臺(tái)下聽他演講的企業(yè)家們說，“我想，這里很多人并不一定看好，但我還是要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源必定是未來。”

　　那么，馬云所描繪的“五新”世界究竟是怎樣一個(gè)新世界？

　　新零售。純電商時(shí)代很快將結(jié)束，“電子商務(wù)”很快就被淘汰，取而代之的是線上線下加現(xiàn)代物流結(jié)合在一起的新零售，即線下的企業(yè)必須走到線上去，線上的企業(yè)必須走到線下，現(xiàn)代物流或?qū)⒄嬲麥鐜齑?。新零售的誕生，對(duì)純線下會(huì)帶來沖擊，對(duì)原來的商業(yè)地產(chǎn)模式為主的零售行業(yè)帶來沖擊。

　　新制造。未來的二三十年，制造業(yè)將從規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)向智慧化、個(gè)性化和定制化。如果不從個(gè)性化和定制化著手，任何制造行業(yè)一定會(huì)被摧毀。新制造的誕生，對(duì)以規(guī)?；蜆?biāo)準(zhǔn)化制造的行業(yè)帶來的沖擊，將遠(yuǎn)超想象。

　　新金融。未來的新金融即互聯(lián)網(wǎng)金融，基于數(shù)據(jù)的信用體系產(chǎn)生的真正的普惠金融，將支持絕大多數(shù)的中小企業(yè)及個(gè)體獲得貸款。新金融的誕生會(huì)加快整個(gè)社會(huì)的變革，也勢(shì)必將對(duì)原有的金融機(jī)構(gòu)有一定的沖擊和影響。

　　新技術(shù)。IT時(shí)代的技術(shù)勢(shì)必被數(shù)據(jù)時(shí)代的技術(shù)所取代，所有的技術(shù)都會(huì)發(fā)生天翻地覆的變化。新技術(shù)的沖擊將遠(yuǎn)超大家的想象。

　　新能源。過去的發(fā)展是基于石油和煤，未來的技術(shù)發(fā)展基于新能源，那就是數(shù)據(jù)。

　　馬云認(rèn)為，“五新”世界將會(huì)深刻地影響到中國(guó)、影響到世界、影響到我們未來的所有人。

　　而這場(chǎng)技術(shù)革命必然到來。

　　宗慶后與馬云究竟在爭(zhēng)什么？

　　很顯然，宗慶后、董明珠、李東生所代表的“傳統(tǒng)勢(shì)力”對(duì)此并不以為然。

　　雙方爭(zhēng)論的本質(zhì)其實(shí)是，未來的商業(yè)世界究竟由誰來主導(dǎo)？實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？

　　馬云說，未來的經(jīng)濟(jì)將完全基于互聯(lián)網(wǎng)。

　　但在傳統(tǒng)勢(shì)力看來，真正能夠決定未來商業(yè)世界的勝負(fù)并對(duì)這個(gè)社會(huì)帶來變革的仍然是實(shí)業(yè)，是好的產(chǎn)品和服務(wù)，而非新的商業(yè)模式。

　　董明珠說，她一直認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)是工具，“把互聯(lián)網(wǎng)用足用好，我們是贏家?！彼龑⒅圃鞓I(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)比作老虎，互聯(lián)網(wǎng)比作翅膀，要想如虎添翼，實(shí)體制造業(yè)必須夯實(shí)。“沒有我們這樣的老虎，‘互聯(lián)網(wǎng)+’算什么。”

　　她甚至直言，馬云在中國(guó)能有但不能多，董明珠是越多越好。

　　宗慶后的看法與董明珠頗為相似，“互聯(lián)網(wǎng)只是平臺(tái)和工具，實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是創(chuàng)造財(cái)富的經(jīng)濟(jì)?！彼J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)作為虛擬經(jīng)濟(jì)應(yīng)當(dāng)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。而如果虛擬經(jīng)濟(jì)成為主業(yè)，擠壓了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，最后造成的結(jié)果是實(shí)體經(jīng)濟(jì)無法支撐整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，虛擬經(jīng)濟(jì)也會(huì)變成泡沫消失。

　　這代表了相當(dāng)部分實(shí)體企業(yè)家的看法。事實(shí)上，過去的這些年，實(shí)體企業(yè)家們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的心態(tài)復(fù)雜又微妙。

　　10多年前，當(dāng)阿里巴巴抓住了電子商務(wù)這個(gè)他們篤信是屬于未來的新的商業(yè)模式，并相信其將會(huì)改變很多商業(yè)形態(tài)時(shí)，絕大部分人并不以為然。直至這個(gè)商業(yè)模式?jīng)_擊了幾乎所有領(lǐng)域。

　　洶涌而來的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)改變了人們的生活方式，甚至生產(chǎn)方式，以全新的商業(yè)模式，沖擊了舊有的經(jīng)濟(jì)秩序，打破了既有的商業(yè)利益格局。

　　面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮以及基于此而來的造富神話，很多傳統(tǒng)企業(yè)家都患上了互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥，一種微妙而焦灼的心態(tài)令傳統(tǒng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之間既擁抱又對(duì)立。

　　董明珠說，所有傳統(tǒng)企業(yè)都在想，如果沒有了互聯(lián)網(wǎng)我是不是死路一條，大家都很擔(dān)心。“我覺得很奇怪，為什么要焦慮？當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)新時(shí)代，是時(shí)代的升級(jí)。如果落后于這個(gè)時(shí)代，我們就要挨打，就要被淘汰。但如果沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)只靠互聯(lián)網(wǎng)，不可能成功。”

?

　　王健林輸給馬云了嗎？

　　傳統(tǒng)實(shí)業(yè)企業(yè)家和互聯(lián)網(wǎng)新貴之間關(guān)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的交鋒，已不是第一次。

　　在此之前，兩派之間曾有過兩場(chǎng)著名的賭局。

　　第一次是在2012年12月央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)盛典上，馬云與萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林就“電商能否取代傳統(tǒng)實(shí)體零售”展開辯論。兩人打賭：10年后，如果電商在中國(guó)零售市場(chǎng)份額占到50%，王健林將給馬云一個(gè)億，如果沒有，馬云輸給王健林一個(gè)億。

　　雖然一年之后王健林談及這場(chǎng)賭局時(shí)稱那只是活躍現(xiàn)場(chǎng)氣氛的一個(gè)玩笑,但這個(gè)“玩笑”還是被視為互聯(lián)網(wǎng)電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的正式宣戰(zhàn)，而且，這個(gè)“玩笑”引發(fā)了許多嚴(yán)肅的思考。

　　馬云稱，希望通過網(wǎng)購的發(fā)展，削弱傳統(tǒng)商業(yè)的力量。當(dāng)大家都選擇網(wǎng)上購物時(shí)，傳統(tǒng)商圈的銷售量就會(huì)減少，進(jìn)而商業(yè)地產(chǎn)房?jī)r(jià)就會(huì)降低。他還表示，如果王健林贏了，那就是我們的社會(huì)輸了，如果房地產(chǎn)一直是我們的經(jīng)濟(jì)支柱，我們將輸?shù)粑覀冞@一代人的幸福。

　　在這一次爭(zhēng)論之后，宗慶后在接受媒體采訪時(shí)稱，傳統(tǒng)渠道仍舊為王。在王健林和馬云的對(duì)賭中，他表態(tài)支持王健林，并預(yù)判未來10年電子商務(wù)不可能占到零售市場(chǎng)份額50%以上。

　　宗慶后因此還與馬云有過隔空的觀點(diǎn)交鋒。

　　馬云提出，零售行業(yè)把消費(fèi)價(jià)格拉高，錢應(yīng)還給消費(fèi)者。宗慶后則認(rèn)為，電子商務(wù)的物流成本高，因此商品應(yīng)比傳統(tǒng)渠道銷售價(jià)格高才合理，但現(xiàn)實(shí)是網(wǎng)購價(jià)格比傳統(tǒng)渠道價(jià)格更便宜，他認(rèn)為這里面肯定有問題。同時(shí)，低價(jià)影響制造業(yè)的利潤(rùn)。制造業(yè)沒辦法發(fā)展，沒人給你制造產(chǎn)品了，網(wǎng)購什么？

　　在2016年年末的《對(duì)話》節(jié)目中，宗慶后表示，電商對(duì)零售業(yè)有沖擊，但對(duì)他所在的行業(yè)沒有太大威脅，只是有點(diǎn)影響而已。電商還是要跟線下結(jié)合，送貨成本太高，無非是現(xiàn)在電商沒有收稅。實(shí)際上電商的成本，比線下成本都高，而實(shí)體的零售業(yè)目前開始反彈。當(dāng)然他坦承，“目前娃哈哈業(yè)績(jī)確實(shí)有點(diǎn)下行，但再次反彈沒有什么太大問題?！?/p>

　　電子商務(wù)能不能占到中國(guó)零售市場(chǎng)的50%以上尚未可知，但無法回避的一個(gè)現(xiàn)實(shí)是，如馬云在2016年12月29日的演講中所言，2016年阿里巴巴的網(wǎng)上銷售額達(dá)3.7萬億，而這3.7萬億實(shí)際上是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)的。電商銷售的是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)品，并為實(shí)體經(jīng)濟(jì)在流通渠道進(jìn)行了創(chuàng)新。

　　據(jù)彭博最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2016年，馬云以333億美元的身家登上中國(guó)富豪榜榜首。王健林從2015年的第一名降至第二名，身家306億美元。

　　另一邊，據(jù)全國(guó)工商聯(lián)在2016年8月發(fā)布的《2016中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)》報(bào)告，娃哈哈2015年的營(yíng)業(yè)收入為494億元，同比減少226億元；2016年度的《胡潤(rùn)百富榜》，宗慶后家族以1120億元的財(cái)富排名第五，財(cái)富值較上一年度縮水230億元。

　　董明珠已經(jīng)贏了雷軍？

　　2013年12月，還是在央視中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，第二場(chǎng)著名的賭局發(fā)生在小米董事長(zhǎng)兼CEO雷軍和董明珠之間。

　　彼時(shí)獲獎(jiǎng)的雷軍和董明珠都春風(fēng)得意。董明珠領(lǐng)導(dǎo)的格力電器，在當(dāng)年銷售收入突破1200億大關(guān)，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也達(dá)到120億元的歷史最高水平。而小米利用互聯(lián)網(wǎng)的電商直銷模式，在沒有工廠、沒有零售店的情況下，在兩年之內(nèi)創(chuàng)下了手機(jī)銷售1900萬臺(tái)、營(yíng)收超過300億元的“小米奇跡”，開啟了以互聯(lián)網(wǎng)基因做消費(fèi)電子的時(shí)代。

　　基于互聯(lián)網(wǎng)基因的小米，其盈利模式最重要的特點(diǎn)是輕資產(chǎn)。而格力則代表著傳統(tǒng)的重資產(chǎn)模式。小米靠?jī)r(jià)格，格力靠技術(shù)。

　　站在領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)上的雷軍和董明珠，圍繞小米模式是否能戰(zhàn)勝格力模式展開了激烈的爭(zhēng)論，還以10億元為賭注，賭小米5年之內(nèi)銷售額能否超過格力。

　　雷軍認(rèn)為董明珠必輸無疑，而董明珠則認(rèn)為雷軍不可能會(huì)贏。這是不同商業(yè)模式和商業(yè)思維之間展開的又一次較量。

　　當(dāng)時(shí)，同在頒獎(jiǎng)臺(tái)上的馬云，意外地選擇了支持董明珠，理由是虛擬經(jīng)濟(jì)沒有實(shí)體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大的支撐是沒法走出來的。只有虛和實(shí)的完美結(jié)合，才能作為新經(jīng)濟(jì)。否則就是垃圾經(jīng)濟(jì)，肯定會(huì)倒下來。

　　事實(shí)上，馬云的這個(gè)觀點(diǎn)確實(shí)是一以貫之。在2016年末的這次公開演講中，他也一再表示，希望大家不要把實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)對(duì)立起來，企業(yè)沒有實(shí)體和虛擬之分，只有好企業(yè)和壞企業(yè)之分。

　　2013年末的那場(chǎng)賭約之后不到兩年，小米開始遭遇困境，供應(yīng)鏈薄弱、專利技術(shù)短板等一系列問題逐漸顯現(xiàn)。2015年，小米增速大幅下降，從2014年227%的高增長(zhǎng)暴降至15%。2016年一季度，小米手機(jī)在國(guó)產(chǎn)品牌的出貨量排名已經(jīng)跌落到了第三名，第二季度再度滑至第四名。

　　華為以及步步高的OPPO、ViVO已經(jīng)將小米甩在了后面。從目前來看，基于“互聯(lián)網(wǎng)思維”的小米輸給了從傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)跨界到手機(jī)業(yè)務(wù)的華為和從傳統(tǒng)家電行業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至手機(jī)的步步高。這些傳統(tǒng)企業(yè)所篤信的商業(yè)法則是，通過不斷地創(chuàng)新生產(chǎn)出好產(chǎn)品，再通過好的渠道和推廣，沉淀出好的品牌。

　　董明珠和宗慶后都曾公開表示過對(duì)華為以及任正非的認(rèn)可和欣賞。董明珠甚至說，小米有本事應(yīng)該跟華為比。

　　她解釋稱，不看好雷軍是因?yàn)樗妮p資產(chǎn)模式。在她看來，一個(gè)社會(huì)的發(fā)展，一定要用重資產(chǎn)來支撐。

　　除了擁抱，別無選擇

　　在經(jīng)歷了2008年金融危機(jī)之后，發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛推行再工業(yè)化戰(zhàn)略。這被視為是對(duì)虛擬經(jīng)濟(jì)脫離實(shí)體經(jīng)濟(jì)而過度發(fā)展進(jìn)行深刻反思之后作出的理性選擇。

　　中國(guó)也在2016年末的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中將振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)列入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，明確要堅(jiān)持以提高質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，擴(kuò)大高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)供給。

　　但推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合發(fā)展亦是中央的決策方向。中央決策層特別要求，“互聯(lián)網(wǎng)+”是對(duì)中國(guó)制造2025的重要支撐，要推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合發(fā)展。

　　實(shí)體與互聯(lián)網(wǎng)，兩者并行不悖。

　　從互聯(lián)網(wǎng)思維，到“互聯(lián)網(wǎng)+”，再到互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的深度融合，這已然是不可逆的歷史潮流。

　　而事實(shí)上，這種融合的趨勢(shì)已經(jīng)越來越明顯。

　　2016年12月末，美的集團(tuán)公布電商年度“成績(jī)單”稱，2016年全年在天貓單渠道銷售額突破100億。這被視為傳統(tǒng)家電行業(yè)積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的一個(gè)了不起的突破。

　　董明珠的格力電器與另一家電商平臺(tái)京東也一直有著十分緊密的合作。

　　阿里巴巴已經(jīng)注資入股銀泰商業(yè)集團(tuán)布局線下零售，依靠互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售模式發(fā)家的小米也宣布，將在2020年以前將銷售渠道延伸到線下，開出至少1000家零售店。

　　無論未來究竟是實(shí)體經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)商業(yè)世界還是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)商業(yè)世界，有一點(diǎn)是確定的，只有將互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)結(jié)合，才是贏家。

　　除了相互擁抱，別無選擇。